免费试玩 在这方面，少年时期闻名的丁磊被评为“互联网三剑客”之一，并一再登上首富的宝座，他反驳道，所有不能为消费者带来价值的商业模式，股东和员工都是浮云。这将给企业带来危害，因此今天的网易在做出任何决定时都非常谨慎和谨慎。
但近两年来丁磊却对新兴移动互联网领域表现出了极大的热情，屡屡出现在相关产品的发布会上，这在以前相当少见。
也许，移动互联网是网易结构多元化最好的机会。且看丁磊如何布局。
网游：对阵腾讯
网游对于网易的重要性无需赘言。
据网易2012年第一季度财报显示，在线游戏服务收入为18亿元人民币，同比增长31.4%，占网易总营收的90%。
虽然增长喜人，但仍有隐患。7月25日，中国版协游戏工委(GPC)与IDC联合发布《2012年1-6月中国游戏产业报告》。报告显示，2012年上半年，端游实际销售收入197.3亿元，同比增长12.5%。与2011年上半年的同比增长率32.4%相比，下降幅度超过一半。报告认为，客户端网游增速大幅下滑，网页游戏与移动游戏成为增长主要动力。
“在过去一年，中国网游市场的确出现整体下滑，但是网易游戏却依然保持着较快的增长。”丁磊并不认同客户端网游“没落了”的言论。他认为，去年的下滑只是短暂的自我调节阶段，网游行业未来仍然大有可为。
在丁磊看来，行业增长出现下滑说明网游行业的泡沫正在开始被挤走，才真正走上正轨。
目前来看，在网游领域腾讯已经一骑绝尘，而盛大游戏已经出现“掉队”的迹象，更多的二、三梯队“选手”将目光转向了轻量级的网页游戏和手机游戏。但唯有网易游戏可以跟腾讯形成全平台全类型游戏产品的竞争。
据网易游戏相关人士介绍，其产品类型丰富，既有大型MMORPG王牌《魔兽世界》、2D回合网游《梦幻西游》、《大话西游2》，还有3D的《天下3》以及2.5D的《倩女幽魂》。而在格斗类、DOTA类游戏领域，网易今年连续开发了《斩魂》、《龙剑》和《英雄三国》。
丁磊布局移动互联网
7月29日，很少在媒体面前“露脸”的丁磊意外地出现在了网易“有道难题”创新大赛的现场。
“创新大赛前两届都是编程比赛，这次换成了App的开发。”一名网易内部人士认为丁磊变了，变得越发重视移动互联网了。
“平时跟丁磊吃饭时，他刷网易新闻客户端那叫一个勤。你看他对苹果、从iPhone4发布以来的态度就知道他对无线领域的热衷。”上述网易内部人士认为丁磊心目中确实对移动互联网有一些布局和思考。
诚然，对网易来说，移动互联网确实给了其摆脱结构单一、进行多元化结构调整的机会。
“过去三年里，移动流量增长20倍。移动互联网成为与互联网一样重要的生活网，成为互联网行业一个新的增长点。”丁磊对记者表示，网易的移动互联网发展宗旨是，在碎片时间为用户提供更好的移动服务。
据时代周报记者了解，目前网易开发出的应用达25款，资讯、教育、效率、娱乐这四大类是网易在移动互联网领域决定深耕的方向，分别对应着网易新闻客户端、云阅读、有道词典、云笔记以及游戏类产品。
丁磊透露，目前，有道词典移动端的安装量已超过9000万；网易新闻客户端长期排名AppStore资讯类第一名，用户超过2000万；而网易云阅读的用户数也在急速攀升。
腾讯抄袭海岛奇兵-腾讯15网络帝国不仅是抄袭
任何科技行业的领导企业，最大的竞争力必然是创新能力，一旦失去这种能力，失败就将不可避免。腾讯亦然。很多童鞋看到这里大概会发出一声冷笑：“腾讯不是只会抄袭？”但是一家生于草莽，没有爹，没有党的关怀，没有北大清华的水草滋养的企业，到底是怎样的魔法在十五年间做到市值千亿美元，比肩四大银行的规模，位列全球互联网四强的？仅靠抄袭可以做到吗？让我们把时针拨回到15年前，看看腾讯的创新之路吧。
1996年，ICQ诞生，瞬间风靡全球，到1998年的时候，这款软件已经垄断了中国的即时通讯市场。而在这一年，ICQ嫁入豪门，成为美国最大的互联网集团AOL公司的旗下资产，有钱有人气，地位不可撼动。
互联网理念打败软件理念，这不是如今最流行的观念吗？但在15年前，小马哥就已经领悟到了。
这个时候，美国的AOL网络集团市值达到1630亿美元，站在巅峰时刻，旗下的AIM即时通讯软件集成了ICQ的功能，也推出了聊天室的功能，并且拥有2000万的用户。
但是，AIM软件和AOL聊天室的功能是分开的，这使得AOL聊天室只能成为陌生人的聊天工具，并且，使用这两个软件的服务，还是要收费的：登陆AOL聊天室，每月要支付19.95美元的月费。如今看来，这真是愚蠢的不可思议，但在那个时代，软件为王的时候，又是如此的天经地义。
MSN1999年开通即时通讯服务，依靠微软的雄厚资本和WINDOWS的操作系统平台绑定，到2001年的时候就已经打败了AOL，成为世界上最大的即时通信平台。
到2003年的时候，MSN已经拥有3亿用户，在几乎所有的重要市场上成为第一，只差一个：中国。
UDP方式传送文件速度更快，文件断点续传，文件直接拖放窗口，共享文件夹，屏幕截图，好友分组，聊天记录备份和快速查询，短信互通，视频会议，网络硬盘，软键盘密码保护，个人名片……
在联众的最辉煌时刻，他拥有2亿注册用户，月活跃用户1500万，最高同时在线人数60万，在中国、美国、日本、韩国架设有服务器，这样的规模貌似是不可动摇的。
2004年，联众嫁入豪门，成为韩国最大的网络游戏集团NHN旗下子公司，大量的韩国网游资源可以移植过来，无论是产品、资金，还是人才，都是腾讯无法比拟的。而且这个时候，进入休闲游戏市场的不止是腾讯一家，还有网易、盛大、金山这些自主研发游戏的大佬们。
A联众精力转向大型游戏市场，休闲棋牌游戏不再更新，一些BUG长期存在，导致老用户的流失。
B腾讯快速更新迭代，以更精美的界面，更人性化的操作细节取胜。
我举个例子，首先是界面。
联众角色形象定义要收费，否则就是个空白，背景丑陋，广告一堆，侧边栏是无关紧要的系统消息，毫无美感可言。
再看操作人性化。
联众自动找座位功能要收费，否则就要自己去慢慢找，有时我们好不容易找到了位置却坐不下来，弹出提示说其他会员不愿意和自己玩（理由多多啊，有嫌级别低的，有嫌网速慢的……），真是无语。
正是这些微创新，在细节上击败了联众游戏。
5、腾讯网游是如何打败盛大的？
2001年，盛大引入韩国网游传奇，火爆全国，正式建立了网络游戏的商业模式。
2002年，网易自主研发的大话西游二获得成功，2003年梦幻西游再次大受欢迎，从此成为自主研发网游领域的老大。
2003这一年，腾讯也开始进军游戏市场，但是直到2007年为止，腾讯的大型游戏一直没有什么作为。
原因何在呢？不但腾讯没有作为，作为网游模式创立者的盛大，在此后几年引入了大量韩国大作，几乎全部折戟沉沙。
这不得不让人反思。
我认为这关键的原因就在于：盛大的成功，首先是商业模式的创新带来的，但是产品上并没有任何改进，大量采取拿来主义，随着国内本土研发的进步和竞争的加剧，任何缺乏产品创新能力的企业都必将被市场淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型网游市场上的腾讯也是如此，即使他拥有火爆人气的社交网络平台。
2006年，韩国网游市场上枪战射击游戏开始兴起，“突袭OL”占据了主要的市场份额。据网络评测认为，此款游戏“真实的枪械数据、人体物理学向CS看齐、地图设计十分精美和优秀，并且《突袭OL》的每一张地图都具备了很强的可玩性。”这款游戏也很快被引入国内市场，只可惜并未能风光多久。
在射击游戏市场上，占统治地位的还是CS这款老牌游戏，他优秀的操作体验，绝佳的平衡性，不是哪个随便进入的游戏能撼动的。
2007年，腾讯以极低的价钱从韩国一家不入流的小公司那里买来了CF穿越火线这款游戏。
其开发者SmileGate公司只是一家33个人的小公司，至今只制作出了CF一款游戏，研发实力实在有限，推出后在韩国一直不温不火，甚至在2012年停止了运营，退出市场。
但是这一次，腾讯已经意识到，不是有流量就有一切的，失败的产品在哪里都是个死。
腾讯对买回来的大批泡菜游戏从新回炉打造，细致打磨。CF在经过一年的深度开发后，才推出市场。
请注意，自2008年3月启动CF之后，到2010年2月，两年内发布了22个版本。平均而言，每个月都会发布一个新版本。各种模式，角色和枪支不断得到优化。操作经验，物品计费模式下相对最合理，最平衡的系统，终于赢得了他的认可。。
此后，腾讯自主开发或者引入的韩国网游大量获得成功，正是通过这种研发微创新的复制，2010年，腾讯打败盛大，登顶网游市场第一的宝座。
这个规律其实在腾讯身上反复的上演着：
腾讯并不是不可战胜的，但是他一旦找到了创新的魔法盒，那他就将脱胎换骨，黄袍加身。
2010年，移动互联网呼啸而来，腾讯在所有互联网巨头中第一个转身。
大象的转身是如此的轻盈而迅速。
2.5版本率先引入查看附近的人，正是这个功能的推出，实现了对主要对手米聊的技术创新和用户大爆炸式增长。
3.0版本率先加入漂流瓶和摇一摇功能，3.5版本增加英文界面，全面进军海外市场。这个时候的国际市场上，日本的LINE同时崛起，并且更早一步的开始了对东南亚的占领。而美国的社交巨头FACEBOOK仍在梦中，WHAT‘SAPP仍在延续着当年ICQ的软件思维，向用户收取服务费。时不我待，机不可失。
从全球来看，LINE的商业化无疑更早获得成功，国际化的脚步也更快，但是腾讯最擅长的从来就是后来居上：只要方向正确，专注创新，奇迹总会发生。
2013年4月，海外用户突破4000万，8月突破1亿，月均以超过1500万的速度滚雪球，按此速度，年底将突破2亿，明年将达到4亿，全球用户达到10亿量级。
如果一切顺利，腾讯将真正成为全球互联网的创新领导者。接下来，让我们见证奇迹吧。
7、腾讯的创新之道
在我看来，腾讯的创新主要体现在以下几点：
一、腾讯是世界上最早具有互联网思维的企业之一，正是这种思维让他区别于ICQ和AOL，成为了世界上唯一获得大规模商业成功的即时通讯企业。
三、最早执行快速迭代微创新的互联网企业之一，正是这种微创新能力让他击败了MSN、联众、盛大等众多的互联网巨头，获得强大的盈利能力。平台导流只是让他放大了这种商业成功，否则无法解释腾讯旗下众多失败的副产品，譬如SOSO搜索等。
截止2013年一季度，腾讯拥有2万5000名员工，其中超过一半是研发人员，累计申请专利7000项，全球互联网企业中仅次于谷歌和雅虎。
这就是腾讯的创新底蕴。
腾讯抄袭海岛奇兵-网易强烈谴责腾讯新闻客户端抄袭
4月12日，网易公司宣布，旗下重要的移动互联网产品网易新闻客户端，遭到腾讯公司腾讯新闻iPhone客户端2.0版本的公然侵权。
4月12日，网易公司宣布，旗下重要的移动互联网产品网易新闻客户端，遭到腾讯公司腾讯新闻iPhone客户端2.0版本的公然侵权。腾讯该产品在产品整体布局、跟帖页面、图片浏览页面的设计上直接抄袭了网易新闻客户端的相关功能和设计。网易公司强烈谴责腾讯公司的这种流氓行径，并要求腾讯公司自尊自重，自觉主动地将抄袭产品从AppStore下架。
互联网的活力来自业界推崇的创造力精神。腾讯新闻客户端对于网易新闻客户端的抄袭，是恶劣的不受人尊重的行为，也是对互联网创新精神赤裸裸地伤害和践踏。网易新闻客户端作为同类产品的领先者，欢迎并鼓励其他从业者进行良性竞争，通过良性竞争一起致力于为互联网用户提供优质的使用体验。但是，网易新闻客户端反对并强烈谴责和坚决抵制腾讯新闻客户端的抄袭行为。腾讯新闻客户端的抄袭行为，并不能给业界带来真正的创新，只能让创新者遭受侵犯和伤害。
网易新闻客户端自2011年3月21日发布以来，以其精美的设计、丰富的内容、及时的推送、优质的应用体验，革命性地让中国用户体验了门户新闻在移动终端上的强大吸引力。网易新闻客户端也籍此赢得了用户和市场的认可，一年时间用户即突破千万，在AppStore新闻类应用中始终保持中国用户量第一，在新闻类应用金榜中也长期占据第一名的位置。
网易新闻客户端的成功来自网易公司的持续大力投入和对产品质量孜孜以求的优化措施。自网易新闻客户端上线以来，已经发布了14个版本的优化和升级。网易公司对新闻客户端的重视和优化频率远远超过同类产品。
网易新闻客户端在业界创造了众多极致的功能体验。在重大新闻推送、新闻跟贴、用户可定制喜爱频道、离线阅读、本地新闻、本地天气、夜间浏览模式等功能上，网易已经领跑于行业。例如，网易独特的跟踪功能几乎完美地复制了新闻客户端中的“底层”效果。您可以展开和隐藏多个评论（即楼层），并且用户可以发布评论，回复评论，转发和共享评论。甚至可以在PC端查看评论之外的其他微博和社交网站。但就是这样带有网易鲜明烙印的特色功能，也被腾讯新闻客户端赤裸裸地进行了抄袭。
网易公司对腾讯新闻客户端的抄袭行为将采取必要的法律措施。抄袭不能赢得业界的尊重，网易公司提醒腾讯公司自尊自重，自觉主动地将抄袭产品从AppStore下架。
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